会社設立や起業・開業にあたっては、事業計画（ビジネスプラン）の書き方及びワーク（演習）を兼ねて、ビジネスプランを実際に作成することをお勧めします。

長年、ビジネスプランはもとより、経営革新支援法による認定会社をサポートしてきた計画書の作り方、事業承継計画書の作り方等、より難易度の高い事業計画書の作成とサポートを行ってきた実務経験から、起業時のビジネスプラン（事業計画書）の作成のポイントについて説明を行います。

得意先や金融機関へのプレゼンテーションや自社の事業のアピールの仕方についても説明したいと思います。 起業しての経営の成功要因は事業計画書の作成にあります。

会社設立や起業時の言葉によるビジネスプランの検討

　　　1. 起業者の経験 ・ 能力をいかにアピールするか
　　　2. 事業の動機と内容について
　　　3. 自分が起業しようとする市場の特徴とは
　　　4. ターゲット顧客は
　　　5. 商品 ・ サービスの特徴を、どう演出するか
　　　6. 価格をどう設定するか
　　　7. 販売方法
　　　8. 生産 ・ 仕入れを、いかに行うか
　　　9. 競争戦略
　　　10. 事業上の課題 ・ リスクとその解決策

数字によるビジネスプランの検討

　　　　　　1. 損益分岐点
　　　　　　　　会社設立や起業時には資金が乏しくできるだけ早い時期に、損益分岐点を超
　　　　　　　　えて赤字経営から脱却し会社に利益をもたらすことが大切です。
　　　　　　　　　　1） 固定費はいくらか
　　　　　　　　　　2） 固定費をカバーする売上はいくらか
　　　　　　　　　　3） どのようにその売上を上げていくか
　　　　　　　　　　4） いつ損益分岐点に到達するのか

　　　　　　2. シュミレーション

 

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