私は千葉でハンバーガーショップを経営しています。昨年、会社設立したのですが、経営がうまくいっているとは言えません。千葉の書店に行き、何か打開策はないかと経営分析の本を読み、経営分析をしてみたのですが、結果変わりません。会社設立して日も浅く、知識の少ない私の経営分析の方法が間違っていたのではと考えています。千葉で経験豊富なプロの方に経営分析の方法を教えていただきたいのですが。

会社設立して間もないにもかかわらず、経営分析にチャレンジしたことに感服いたします。経営分析をするときは、できるだけ小さい単位で考えることが大切です。身近な、実感できるような形で表すよう工夫して分析していけば、より分かりやすいものになります。

例えば、損益計算書・貸借対照表に記載されているすべての勘定科目を従業員1人1時間で示してみる。数値を細分化していくことで、どの科目の数値が大きいか小さいかを調べます。そして、その数値は従業員1人が1時間で生み出す数字、費用として使う数字として妥当なものか、他社と比較してどうか、などを検討していきます。

製造原価と管理費の振分けによっても、分析してみると数値が違って見えてきます。例えば、管理費の対売上高比を千葉にある製造業3社で比較した場合、Ａ社は他のＢ社、Ｃ社と比べ数値が高かったとします。その一方で、従業員1人1時間当たりの管理費は、Ｂ社と変わりがなかった。Ａ社は管理費に含まれる人件費の1人1時間当たりの額が、Ｂ社やＣ社に比べ、大きなものとなっている。この差は、人件費の製造原価と管理費への振分け方が違うことによって引き起こされている可能性があります。実際に、Ａ社の管理費中の人件費を製造原価に振り分けてみると、Ｂ社、Ｃ社と遜色ない数値になったりします。

会社設立したばかりの経営者の方にも理解していただきたいのは、経営分析は、分析する角度によって見方が変わってくるということです。そのため、できるだけ小さい単位で考えることが必要になるのです。

千葉の　会社設立千葉／起業.net　電話043‐224‐3618　には、会社設立や経営分析、節税に詳しく、経験豊富なスタッフが数多くおります。これから千葉で会社設立しようとお考えの方、節税対策について話が聞きたいという方、まずご連絡ください。きっとお役に立てる情報が提供できると思います。お待ちしております。

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